| Conseils carrière en Gestion de projet |
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| Le métier de gestionnaire de projets |
| Le gestionnaire de projets est
un catalyseur. Il mène les projets à bon port et coordonne tous les acteurs concernés
par le projet, que ce soit par sa réalisation ou ses livrables. Il gère les
impacts du projet, à la fois pendant sa réalisation et après sa finalisation. |  |
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| Les compétences du gestionnaire de projets |
| Les équipes concernées par un projet sont souvent très variées,
incluant du personnel de tous les niveaux et de toutes les divisions. La
gestion des relations, le leadership, les talents de négociation et la capacité
à résoudre les conflits sont essentiels pour fédérer tous les acteurs autour
d’un même objectif... |  |
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| Gestionnaire de projets et Analyste d’affaires : un duo complémentaire |
| Le gestionnaire de
projets et l’analyste d’affaires interfèrent à la fois avec les affaires et
avec les technologies de l’information. L’analyste d’affaires représente avant
tout le domaine des affaires tandis que le gestionnaire de projets rend compte
de l’état d’avancement du projet. |  |
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| La place des gestionnaires de projets dans l'entreprise |
| Le gestionnaire de projets peut être rattaché
tantôt au département fonctionnel concerné par le projet, tantôt à un bureau de
projet central, ou bien à plusieurs entités à la fois. Tout dépend des habitudes du
secteur, de l’aspect stratégique du projet, de la culture de l’entreprise et
des priorités définies. |  |
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| Le Project Management Institute |
Le Project Management Institute est une association professionnelle à but non lucratif représentant internationalement
les gestionnaires de projets. Organisé en 200
chapitres dans 125 pays, le PMI compte aujourd’hui 200 000 membres. De multiples secteurs d’activité y sont
représentés : aérospatial, automobile, affaires, construction, ingénierie,
finances, technologies de l’information, pharmaceutique, télécommunication,… |
| Entrevue avec Michael Burns, président de 180 Systems |
 Titulaire de l’accréditation PMP (project management professional), Michael Burns met notamment ses compétences en gestion de projets au service d’entreprises envisageant l’implantation de nouveaux systèmes informatiques. 180 Systems considère que les missions du gestionnaire conditionnent le succès d’un projet.
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