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Standard Life
Spécialiste principal, soutien aux développements et projets Réf.: 11955 - Montreal QC

R3D Conseil
Gestionnaire en gestion du changement - Montreal QC

R3D Conseil
Gestionnaire de projets senior - Montreal QC

Hydro Québec
Adjoint ou Adjointe à l' Administrateur ou Administratrice de contrats (AB100127A) - Havre-Saint-Pierre QC

Hydro Québec
Adjoint(e) à l' Administrateur(trice) de contrats (AB100201C) - Montreal QC

Société immobilière du Québec
Architecte - Quebec QC

R3D Conseil
Contrôleurs de projet (pco) - Montreal QC

École de technologie supérieure / ETS
Technicien de l'application technologique et informatique - Montreal QC

Société immobilière du Québec
Coordonnateur gestion de projet - Quebec QC

Cégep Marie-Victorin
09-10 : PR-15 Conseiller en formation au Centre de services aux entreprises - Montreal QC

La Coop fédérée
10-001-058 Chargé de projets - Montreal QC

La Coop fédérée
10-001-056 Chargé de projets (2 postes) - Montreal QC

Banque Laurentienne
Directeur principal de projets - Montreal QC

Avantage-Plus inc.
Chargé de projets en rénovation - Montreal QC

Areva T&D Canada
Gestionnaire de programme - La Prairie QC

Gaz Métro
Directrice, directeur de projets - Seigneurie de Beaupré - Kingsey Falls QC

Caisse de dépôt et placement du Québec
Directeur, Gestion de projets - Montreal QC

Société de transport de l
Chargé de projet - Gatineau QC

Centre hospitalier universitaire de Québec
conseiller en bâtiment Ingénieur en mécanique - Quebec QC

UAP
Gérant, assurance qualité - Montreal QC

TD Assurance
Chef de projet infrastructure - Montreal QC

AVW-Telav Solutions Audiovisuelles
Gérant de projet senior - Montréal, Ottawa ou Toronto - Lachine QC

   AFFICHER UN EMPLOI  
Gestionnaire de projets et Analyste d’affaires : un duo complémentaire

Tout projet a besoin de deux pôles de compétences : la gestion de projets et l’analyse d’affaires. Ces deux fonctions sont étroitement liées mais ne remplissent pas, pour autant, les mêmes tâches. Il s’agit de professions complémentaires nécessitant des aptitudes différentes mais travaillant main dans la main.Gestionnaire de projets et Analyste d’affaires

Le gestionnaire de projets gère la projection du projet. Il est garant du respect des délais et du budget. Il suit toutes les avancées du projet et veille aux ajustements à faire au fur et à mesure.

L’analyste d’affaires est responsable de l’accomplissement des exigences d’affaires. Il s’occupe de recueillir puis de gérer les besoins des affaires. Il contrôle la mise en œuvre du projet en se focalisant sur sa valeur ajoutée pour l’organisation.

Le gestionnaire de projets et l’analyste d’affaires interfèrent à la fois avec les affaires et avec les technologies de l’information. L’analyste d’affaires représente avant tout le domaine des affaires tandis que le gestionnaire de projets rend compte de l’état d’avancement du projet.

Ces deux professions requièrent des compétences communes, telles que la communication, la négociation, le management et la maîtrise de la gestion de projets. Pour autant, ces fonctions se distinguent clairement par leur rôle et leurs aptitudes. Globalement, le gestionnaire de projets se situe davantage du côté du management et l’analyste d’affaires du côté de l’investigation et de l’analyse. Le gestionnaire de projets doit garder un certain recul pour maîtriser l’intégralité du projet tandis que l’analyste d’affaires se concentre sur les détails. Ce dernier est chargé d’écouter les besoins de chacun alors que le gestionnaire de projets est un chef d’équipe, il doit s’assurer que tous les éléments sont livrés à temps. L’identification des problèmes revient à l’analyste d’affaires, leur résolution au gestionnaire de projets.  

En fin de compte, le gestionnaire de projets et l’analyste d’affaires sont tous deux essentiels au bon suivi d’un projet. Leurs rôles s’entrecroisent et se complètent. Ils travaillent sur deux sémantiques différentes : celle des exigences d’affaires et celle de la solution technologique. De leur bonne coopération dépend le succès du projet.

Il arrive encore que ces deux fonctions soient assumées par une même personne, notamment dans le cas de petits projets. Cependant, porter la double casquette se révèle périlleux. De plus en plus de grosses organisations prennent conscience de la nécessité de bien séparer la gestion de projets de l’analyse d’affaires et font appel à deux professionnels spécialistes dans leur domaine.


Pour en savoir plus
:

Article « Why Does a Project need a Project Manager and a Business Analyst”, Barbara Carkenord, Présidente de B2T Training

http://download.theiiba.org/default.asp?fileid=15&categoryid=7



Autres fiches Conseils :
Le métier de gestionnaire de projets | Les compétences du gestionnaire de projets | La place des gestionnaires de projets dans l'entreprise | Le Project Management Institute | Entrevue avec Michael Burns, président de 180 Systems


http://www.pmjob.ca/recherche/alerte-emploi.html